调教 av 课件共享：《现场资本鸿沟改善》

1、改善 三步走调教 av

处置=守护+改善的作为经过，改善即是计较的经过。

即守护优良传统，改善现存的问题及珍重问题的发生。

当守护＞改善时，属于低级处置水平。此时现场处置者不太焦急，职工安赋闲静，改善相识传播。　　

当守护=改善时，属于中级处置水平。此时现场处置者焦急，优秀职工随着焦急，但大部分职工漫不用心，改善东说念主才培植。　　

当守护<改善时，属于高档处置水平。此时现场处置者在策划并想考，一线职工也在谈判改善，现场展现出身机勃勃的改善脑怒。全员改善实行。

2、丰田资本改善案例

n2000年，丰田汽车实行了一项名为CCC21（21世纪资本竞争架构）的资本削减联想，概念是将180种主要零部件的采购价钱下跌30%，从而使丰田保执竞争力。

n 例子1：丰田的CCC21小组把一家日本供应商出产的喇叭拒绝，找到了减少6个零件的才能，而一个喇叭的零件统共不外28个。丰田的此项资本因此大幅镌汰了40%。

n 例子2：丰田车每个门上都有一个把手。该公司曾使用35种不同的把手，现时其一起90种车型只使用3种不同的此类把手。

n 例子3：为了进一步镌汰资本，丰田正在设法减少所使用的钢制零部件数目，更多地使用诸如铝、高档塑料和树脂等钢替代品。这适应该公司相干镌汰汽车分量以进步燃料后果及防锈和增强耐用性的永恒运筹帷幄。

n 例子4：条目供应商在价钱上向中国厂商看皆。CCC21联想实行经过中，为了镌汰零部件采购资本，丰田先是笃定了约莫180种主要部件，然后对民众主要供应商进行比拟，了解哪些供应商的价钱最具竞争力。

3、现场班组处置7大任务，镌汰资本。

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